广告科技行业为何正在疯狂整合
摘自：快鲤鱼
在过去两年中，如果你留意过广告科技行业，你就会发现这个行业发生了很多的事情。这个产业中的企业正在疯狂整合，不断有收购新闻爆出。我们先来看几个科技广告行业中的几次比较重要的收购：
2013年8月：Millennial Media斥资2.25亿美元收购Jumptap；
2013年9月: Twitter斥资3.5亿美元收购MoPub；
2014年1月: Facebook斥资5亿美元收购 LiveRail；
2014年5月: 谷歌收购Adometry，收购价格未公布；
2014年7月: 雅虎收购 Flurry，收购价格在2-3亿美元之间；
2014年8月 Rocket Fue斥资2.3亿美元收购[x+1] ；
2014年9月: Millennial Media斥资1.08亿美元收购Nexag；
2014年11月: 雅虎斥资6.4亿美元收购BrightRoll；
2015年3月: Rubicon Project斥资1.22亿美元收购 Chango ；
2015年3月: Flipkart收购AdIQuity，具体金额未透露；
2015年3月: Cheetah Mobile斥资5800万美元收购MobPartner；
2015年3月: AppNexus斥资1亿美元收购Yieldex；
2015年3月: 传言称Google将收购InMobi。
这个收购列表还会随着时间的推移不断变长，但是我有一点我要指出：广告科技行业目前正在像疯了一样进行整合。其实这种疯狂整合事先是有征兆的，随着大型企业越来越理解互联网的潜力，以及互联网广告能够给他们带来的机会，他们开始将目光放在那些正在开发互联网广告技术的小企业，用收购的方式来增强自己的实力。
人们对这个趋势能提出的问题有：“为何这种整合会发生？其中都涉及了谁？这种整合是不是一件好事？以及未来会发生什么？”
对于这些问题，我都有着自己的答案。
拥挤的市场
可以说，广告科技行业现在已经过于拥挤了。现在大概有超过20个小型企业在这个市场上你争我夺。除了他们之外，这个市场上还有多个大企业，这些大企业拥有更加丰富的资源，而且他们也不想在这块阵地上做出丝毫让步。
广告科技行业之所以会这么拥挤，是由于其巨大的需求量所决定的，尤其是移动互联网对广告的需求量。
eMarketer的预测指出，2016年企业在移动广告的总开销将会超过1000亿美元，从而让移动广告成为最爱的数字广告市场。移动广告迅猛的发展势头从这一个数据上就可见一斑。
品牌和小型广告商都从移动广告中获得了大量的利益。许多广告平台都拥有大量的用户社交数据，这些数据对于广告商来说有着巨大的吸引力，因为它能够让广告商更加精准的将广告投递到目标受众眼前。另外，广告的形式和各种分析数据也取得了长足的进步。这一切都使得移动广告行业取得了前所未有的突破。
面对移动广告带来的好处，广告商们欣喜若狂。然而我们却发现，他们在移动广告上的开销还没有达到顶峰，甚至还没有达到应有的程度。造成这一现象的原因，很有可能是当前放在他们眼前的选择太多，让他们无从下手。因此广告平台之间的整合开始了。
大企业与行业整合
Facebook、谷歌、雅虎和Twitter这几家大企业占据着全世界互联网广告的大部分市场份额。这些企业不仅能够为广告商提供线上广告服务，他们还都拥有大量的用户，这些用户让大企业们获得了重要的用户社交网络和用户搜索偏好等数据。在广告商眼中，这些数据是进行精准广告投递的最有力武器。
然而他们并不是这个行业中仅有的企业。AdRoll、Rubicon Project、InMobi和AppNexus等规模较小的企业也在广告科技行业中找到了生存空间。
大企业们发现，广告科技市场就像是一座金矿，于是他们决定不断巩固自己的实力。而最直接的做法，就是会挥舞着手中的支票去收购那些小型企业，买断小企业的技术和人才。大企业的这个做法将会让小企业的生活变得更加艰难，他们似乎只剩下两条路可以走：被收购，或是被大企业挤垮。
广告科技产业整合是好是坏？
这次的收并购狂潮究竟是好还是坏？我认为：二者兼有之。
从一方面看，这次整合风波将会让这个行业更加标准化，从而提升线上广告和移动广告的质量，并且减少广告商由于选择过多而产生的困惑。
但是另一方面，选择的减少意味着竞争的减少，从而有可能会提高广告商的推广成本。
但是无论如何，这次整合都可以视为广告科技行业走向成熟的一个标志。
广告科技企业仍有机会
无论你之前读过多少有关大企业吞食一切的报道，都不要太当真。事实上，任何有志于在广告科技行业分一杯羹的企业，仍然有机会。
只要你拥有扩张的能力，并且能够为广告商提供较多的广告形式、效果分析数据和工具，你仍然有机会在大企业之中找到生存空间。
反之亦然，如果你没有上述能力，那你还是期待某天有个大企业来找你谈收购的事情吧。
本文作者Donté Ledbetter为Decisive公司的市场营销协调人。他专长于数字营销、品牌战略和移动广告方面的工作。
转载自公众号: 创业邦杂志
数据分析, 数据挖掘, 广告, 收购
风险提示及免责条款
市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！
