投资组合经营管理的要求

经营管理投入组合是一个持续的历程，同时涵盖了对静态资产和动态资产（比如项目等）的经营管理。在 实际运行历程中，经营管理投入组合真正的难点在于它需要时刻保持高度的商业敏感，不断地实行解析和检讨，考察不断出现的新生机会、现有资产的表现以及企业为了利用现有机遇而实行的 资源配置行为等等。

在瞬息万变的现实环境中，那些影响投入组合的资产和项目的价值往往都处在一个随时变化波动的状态之下，造成这种波动的原因可能是来自外部的影响因素：包含市场地位变化或者企业本身竞争地位的变化；同样，这种波动也可能是归因于内部的某些力量（比如：企业战略、产品组合、分销渠道的调整或者诸如成本和质量等竞争基础发生变化）。

成本角度 

在投入组合引入阶段，对每一个组件都需要从技术、运营、人力成本等方面着手实行成本解析，预先确定一个可接受 的成本浮动范围。在投入组合运行历程中，投入组合经营管理就应将各个组件的成本努力控制在这一范围内，同时根据需要及时调整各个组件在组合中的成本比重，以实 现组合整体的成本效益最大化。

收益角度 

在投入组合的实际运行环境下，组合成本结构的调整、组件表现、股东权益、客户及关系、内部流程、组织学习和提升能力等众多因素会对组合产生方方面面的影响，投入组合经营管理要确保在这些影响下各组件仍然能够保证预计的收益。就“收入”来讲，在投入组合引入阶段，考虑到资金的时间价值，我们往往预期某项收入能够在特定的时间产生，也就是说我们会给某项投入组合预设一个“收益实现轨迹”，而投入组合经营管理就要保证各个组件 收益获得时间的确定性，也就是要尽量使收益符合这个“收益实现轨迹”。在投入组合整体收益的经营管理上，我们也有必要把外部市场环境、法律法规、时间、竞争力 等影响组件价值的因素考虑在内。

危机经营管理角度 

投入组合的组件必须多样化而且要被控制在企业能够承受的危机范围之内。投入组合组件可以按照产出或者危机 划分为几个等级。危机因素需要和达到预期收益的可能性、稳定性、技术危机等结合起来考虑。组件的危机等级决定了对其经营管理的紧密程度——包含审查的频繁程度以及资本更新的模式。

现有资产的投入组合需要从上文提及的各个角度实行经营管理，这些都是静态的，所以，我们还有必要从一种互动的角度出发来实行经营管理，也就是说还要仔细考查这些组件之间如何互动，组件和企业如何互动。

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