公司给期权有用吗？公司给期权要不要买？

平时我们常能听到公司期权，许多创业公司会给员工发放期权，有的人觉得它肯定了自己价值，也有人认为这就是空头支票。那么公司给期权有用吗?公司给期权要不要买?

公司给期权有用吗?

公司期权实际上和市场的期权本质一样，都是赋予你在满足某个条件时交易一定数量股票的权利。但是公司期权的目的是为了让员工和公司的利益绑定在一起，持有期权的员工可以在满足约定条件后按照特定价格(往往比其他投资人购买公司股权的价格要低很多)购买公司股权的期待权利，是很多创业公司甚至上市公司采用的人才激励方式。

公司期权体现了公司提供给员工的奖励和优惠。是否行使手中的期权，是员工的权利，而不是义务。员工行使期权，按期权条件支付行权价格，取得公司股权，成为公司股东;员工放弃或不行使期权，则期权作废。

很多创业公司借鉴了这种做法。公司在创业初期的时候大多实力不够，现金流不足，所以大多数创业公司会留出一部分股权，允许员工以很低的价格买入股票，成为公司的股东,吸引和留住优秀的人才。很多时候这个价格低到非常低，如果企业经营得好、上市了或者转手卖出去了，这部分股权就会变得非常地值钱。

公司给期权要不要买?我们从两个角度来谈吧，先从员工的角度，再从老板的角度。

如果你是员工：

关于期权，其实买不买的判断办法很简单，如果让你纠结和犹豫的话，就坚决不买就行了。

期权和股票这东西，老板给你买，并且认为这是公司给你的恩赐，而你要装着很感激而且还要去争取，这基本上就是扯淡和让人恶心，不鸟他就是了。

如果还要再公司呆上一段时间才走人，就做做表面功夫吧。

坚决不要买，买了就是变相交保证金，自己绑住自己。

如果你在华为、阿里等这些大公司，公司要卖期权和股票给你，你基本上不会犹豫。你比较一下，就知道怎么回事了。

公司不赚钱，或者你不知道他赚不赚钱，就要你买股票和期权，这基本上是坑员工，或者叫绑住员工的手段。老板想的不是激励员工，而是如何将一些员工绑住，提高他离职成本而已。

你买期权，比自己去股票市场买股票，其实更加坑爹。老板就是想通过这种手段更加好控制员工而已，看开一点吧。

公司赚钱，并且有明文的退出机制。而且最好能先送你一些，让你尝到甜头，然后后面再给优惠价格你买。这样才靠谱!一开始就要你给钱，怎样分红，怎样退出，全部不说清楚，你还敢买?

我以前公司虽然不怎么赚钱，我的老板是先送一些，后面再买一送一等方式给的。而且只有少数员工有这样的机会，而不是所谓让大家去争取。老板知道哪些员工对他重要，他就会想办法激励这些员工，而不是让你自己去争取。老板知道哪些员工对他重要，公司抓住这些员工就行了，其他可以自然流动。

公司搞期权购买，有可能公司正在亏钱，要圈员工的钱，这样就悲催了。

上面是我在群中的“语录”，内容可能有点乱和散，小结一下：

1)购买期权这事情如果让你犹豫，这说明不值得买。你需要态度上和语言上要柔软，行动上坚决不买!

2)公司持续盈利中，并且有明文的分红、奖励和退出机制，你打算在公司长远发展，可以考虑购买。

如果你是老板：

公司不能持续赚钱甚至亏钱，你担心核心员工会离职，你千万不能搞期权这东东，你硬搞的话，后果是这样的：

1)大部分核心员工不会购买，或者只会少量购买，不管是否购买，都会陆续离职，更甚者有些会马上离职。

2)愿意购买的员工，基本上是属于“跑不掉”的员工，他难以再找到更合适的工作，或者没有什么上进心的员工。作为老板的你，你想用这类员工吗?

但公司确实经营状况不理想，核心员工又可能离职，该怎么办?

1)经营状况的改善主要靠老板你自己，不要花精力和时间放在对内部员工的“压榨”身上，你应该多去开拓市场，亲自并且全力以赴去攻克市场上的关卡，多跑客户，想办法打开市场。

2)对员工好才是留员工的最根本做法。IT人大多很善良的，你应该坦诚地和员工说明公司当前情况和困难，让大家体谅和一起想办法。你要身先士卒做出表率，员工们会看到你的努力的。这样能挽留员工一段时间，但如果超过半年公司状况仍没有改善，员工还是会离职的，这样你要欢送他并祝他前程似锦。

如果公司能持续赚钱，处于上升期，期权和股票这东西可以这样搞：

1)选择你认为对公司最重要的员工，考虑给他们期权或股票，其他普通员工可以暂不考虑。

2)先赠予少量的期权或股票，先让员工获得收益，例如每半年根据公司利润分红一次。

3)给出优惠政策让员工购买更多的期权或股票。

4)明确退出机制，例如：离职可原额退还。

其实从公司的角度来看，真正核心的员工不会超过20%(二八法则)，老板自然会知道哪些员工对你重要。让员工留下来和你同心，主要做法就是逐步将这个员工也变成老板，变成你的合作伙伴。

其实每个员工都会有自己的想法和发展路线，也不要过于强求和你一致。有能力的人都是有很强的独立思维能力的。老板用一种开放的态度，反而效果更好。如果你很赏识的员工确实想另外发展，要鼓励他和支持他，以后他会有机会成为你生意上的合作伙伴或者给你带来生意机会的。

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