股票基础之同股不同权介绍及运用

一、股权及同股同权介绍

(一)股权的涵义及分类

“股权”通常是指股东依据其所持有的公司股权享有相应的股东权利，股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。

学理上而言，股权一般可分为自益权与共益权。

自益权是指股东自己单独请求就可以实现或者可提出的，例如股份转让权、分取红利的权利、有限公司新股发行优先购买权、剩余财产分配请求权、异议股东回购请求权等。

共益权是指股东必须借助于集体(公司或者其他股东)才能实现或提出请求的，例如表决权、知情权、临时股东会召开请求权、强制解散公司权等权利。

(二)同股同权介绍

“同股同权”在我国有三个层面：(1)相同的股权应当有相同的投票权(表决权);(2)相同的股份应当获得相同的收益;(3)每一股份上的投票权和收益权应当是相称相应的。

从投票权的角度而言，“同股同权”意味着“一股一权”“一股一票”。即在股东大会会议的表决中，所持每一股份有一表决权。即在“同股同权”下，股东之间若持有的公司股份是相同的，则持有的表决权也是相同，相同数量的股份之间持有的表决权数量亦是一样的。因此，“同股同权”的公司治理中，股东持有的股份数量的多少直接决定了该股东在公司的控制权地位，往往大股东才可能是公司的控制者。

从绝对控制的角度而言，创始人若想对公司拥有绝对的控制权，则创始股东持有的公司股权的数量不得低于67%。

从相对控制的角度而言，创始人若想对公司拥有相应的控制权，则创始股东持有的公司股权的数量不得低于51%。

从“一票否决权”的角度而言，创始人若欲以“一票否决权”实现对公司的相对控制，则持股比例至少为34%。

然而，所有创始人都清楚的知道，伴随着多轮融资，创始人手里的股权将会被大幅稀释。一旦创始人持有的股份少于三分之一，则创始人很有可能会面临控制权旁落的风险。而最悲惨的莫过于，成为小股东的创始人，有一天可能会挥泪告别辛苦打拼的企业。这样的例子，还少吗?

而“同股不同权”的股权设计，似乎让创始股东看到了一线曙光。

二、什么是同股不同权

从公司控制权的角度而言，“同股不同权”主要指股东之间表决权设置上的不对等。“同股不同权”常表现为“双层股权结构”(dual class structure)，通过为不同层级的股票赋予不同比例的表决权确保公司创始人在上市后的控制权。

较常见的股权架构为A、B股结构：A类股份的投票权为“一股一票”，一般为外部投资人所持有;B类股份的投票权则拥有“一股多票”(一般是5或10)，持有B类股份的多是公司的创始股东或者管理团队。

在美国上市的百度、京东等均采用这种同股不同权的股权架构，而赴香港上市的小米，则成为港交所允许“同股不同权”公司上市的第一股，引起了业界的普遍关注。

那么，“同股不同权”是否真的可以帮助创始股东牢牢把握公司控制权呢?

三、同股不同权对创始人的控制权之影响

由于控制权的不当安排，乔布斯一度被迫离开自己亲手参与创办的苹果公司。

由此带给我们的思考是：如何在有效融资的情况下，依旧牢牢抓住公司控制权呢? 双层股权架构的设计在一定程度上可以解决创始股东面临的这一难题。双层股权架构通过AB类股拥有的不同比例的表决权，使得创始团队既能在资本市场获得融资，又不必担心股权稀释导致的控制权旁落的风险。

四、同股不同权的优势

我们注意到，在公司治理中，目前主要存在两种治理模式。一类是 “股权至上”模式，公司管理以股东为主的 “股东中心”主义，占有公司股权比例越大的股东对应着相应的公司控制权。第二类是以“创始人中心”为主的企业治理模式，创始人虽然仅仅持有公司的少数股份，但是却通过“双层股权架构”成为公司的实际控制人。

那么，“创始人中心”治理模式下的“同股不同权”有何优势呢?

(一)可有效防范“野蛮人”入侵

采取“同股不同权”架构的多为高科技企业，在企业刚开始运作阶段，现金流量来源的信息并不对称，企业的估值波动较大，前期发展需要大量的资本。而与此相对应的，资本市场也对高科技企业青睐有加，高科技企业在发展阶段很容易成为并购的对象，因此，在融资过程中，如何防范“野蛮人”入侵成为创始人面临的一大难题。

如果创始团队辛苦打拼的企业有朝一日将被“野蛮人”轻易摘取果实，那么，创始团队又怎么愿意搏命打拼呢?

我们注意到，2015年开始，我国上市公司的大股东平均持股比例无法行使“一票否决权”，意味着我国资本市场开始进入分散股权时代。“万科股权之争”正是“股权分散”背景下的一场血战。

而“同股不同权”的股权架构下，创始团队通过表决权的设置，掌握着企业的控制权，控制权的集中可以有效的将恶意收购者拒之门外。

(二)对创始人控制权的保护

毋庸置疑，“同股不同权“最大的好处就是对创始团队的保护。一般企业经历多轮融资，甚至上市，创始团队的股权不断被稀释，甚至被资本吞噬。可能面临的一个结局或许是：公司融资后虽发展迅速，但创始团队却被出局，离开了一手创立日夜打拼的企业，这不得不令人唏嘘不已。

如何有效融资而不失控制权? 这恐怕是所有创始团队在融资时需要面临的难题。在美国，设计双层股权架构的初衷主要是为了保持创始人的控制权，以防止外部投资者的短期投资行为为公司带来巨大影响。在资本市场，资本的本质是逐利，其短视的缺点可能会给企业带来毁灭性的的打击。而“同股不同权”的架构下，创始团队牢牢掌握着公司控制权，排除了外部投资者的不当干预。

(三)为创始团队提供更强的激励机制

对于高科技企业而言，创始团队无疑就是公司的灵魂。试想一下，如果马云离开了阿里巴巴，离开了淘宝，那么企业无异于失去了灵魂。因此，创始团队一旦离开企业，创始团队可能将最核心的技术、个人影响力、核心资源也随之带走，公司将会失去源动力，资本市场也可能会因为创始团队的变动失去对公司的信心，最终影响公司的发展。

而公司一旦采取了“同股不同权”的股权架构，意味着创始团队在股权被稀释的情况下，依旧可以保持对公司的控制权，不用担心股权稀释后失去公司控制权。“同股不同权”为创始团队免去股权稀释的后顾之忧，为创始团队提供更强的激励，“让专业的人做专业的事”，激励创始团队专注业务，提高公司治理效率。

五、同股不同权架构设计的法律边界

(一)股份公司不能突破“同股同权”的界限

在中国目前的《公司法》框架下,股份公司难以突破“同股同权”的限制.股份公司是资合性为主、人合性为辅的公司，现行公司法并不允许股份公司“同股不同权”。我国公司法第103条明确规定:“股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权”。因此,对于股份公司而言,须遵循“同股同权”和“一股一权”的股权原则.

(二)有限公司可以设置“同股不同权”

我国现行《公司法》虽然不允许股份公司设置“同股不同权”,但是有限公司设置“同股不同权”却因43条的规定有了合法性依据,我国《公司法》第43条规定:“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权;但是,公司章程另有规定的除外.”43条中的例外规定,赋予了公司和股东在投票权设计上极大的自由,为有限公司设计“同股不同权”留下了空间.

当然,需要注意的是,43条中仅仅允许“公司章程”对表决权另行规定,而非股东之间自由约定.另外,此处的“公司章程”有学者认为应理解为“创始章程”.在公司成立后,大股东利用资本多数决修改章程创设“同股不同权”条款的,对中小股东甚不公平，其合法性值得商榷.因此,有限公司设置“同股不同权“条款时应持谨慎原则,以免触碰法律边界而无效.

(三)科创板之“同股不同权”

2018年,香港和新加坡正式接纳“同股不同权”公司上市,随着小米赴港上市的巨大成功,对于中国版“同股不同权”的呼声日益高涨.而 2019年初科创板新规的完美落地，《科创板上市公司持续监督办法(试行)》规定的“表决权差异安排”让人耳目一新,科创公司上市可采用“同股不同权”的双重股权架构，中国版“同股不同权”自此进入中国资本市场。

风险提示及免责条款

市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！